howareyou.ge@gmail.com
Linkdin
Telegram
Instagram
Глеб
менеджер проектов, дизайнер, предприниматель
Ермаков
|
обо мне
6 лет в digital-проектах: от дизайна и UX до запуска сервисов и управления командами.
Участвовал в создании сайтов, приложений и внутренних инструментов для бизнеса. Руководил проектами — от идеи до релиза.
Развивал новое направление в крупной компании, запускал сервисы в сфере доставки и общепита, создавал собственный SaaS-продукт, который прошёл отбор в акселератор Московского инновационного кластера. Автоматизировал рутину, сокращал ручной труд и экономил ресурсы.
Работал по Scrum и Waterfall, собирал команды до 7 человек. Спокойно справляюсь с неопределённостью, умею выстраивать процессы и находить общий язык с разными людьми.
Предпринимательский подход, внимание к деталям и стремление приносить пользу — основа моей работы. Не боюсь выходить за рамки задач, если это нужно для результата.
Участвовал в создании сайтов, приложений и внутренних инструментов для бизнеса. Руководил проектами — от идеи до релиза.
Развивал новое направление в крупной компании, запускал сервисы в сфере доставки и общепита, создавал собственный SaaS-продукт, который прошёл отбор в акселератор Московского инновационного кластера. Автоматизировал рутину, сокращал ручной труд и экономил ресурсы.
Работал по Scrum и Waterfall, собирал команды до 7 человек. Спокойно справляюсь с неопределённостью, умею выстраивать процессы и находить общий язык с разными людьми.
Предпринимательский подход, внимание к деталям и стремление приносить пользу — основа моей работы. Не боюсь выходить за рамки задач, если это нужно для результата.
Менеджер проекта
2022-2023
Менеджер проекта
2022
Дизайнер/Менреджер
2025
Менеджер проекта
2022-2023
Менеджер проекта
2022-2023
Менеджер проекта
2022-2023
Дизайнер
2021
Менеджер проекта
2021-2022
Дизайнер
2020
Дизайнер
2025
Дизайнер
2020
проекты
скиллы
Коммуникация со стейкхолдерами
Подготовка документации
Проведение встреч
Формирование команды
Организация процессов
Разработка и запуск MVP
Планирование спринтов и этапов
Strategic and Project Management
Подготовка презентационных материалов
UX/UI исследования
Создание дизайн-концепций
Прототипирование
Проектирование информационной архитектуры
Разработка интерфейсов
UX/UI & Design
Soft skills
Самоорганизация
Гибкость
Быстрое погружение в специфику
Адаптивность
Мотивирование команды
Эмпатия
Расчёт юнит-экономики
Финансовое моделирование
Конкурентный анализ
Анализ рисков
Сбор и анализ датасетов
Analytical & Research
CustDev
Развитие нового отдела в федеральной торговой компании
О проекте
В 2021 году в составе федеральной компании, специализирующейся на поставках металлопроката, редкоземельных и драгоценных металлов, я участвовал в проект по запуску тендерного отдела с нуля. В течение двух месяцев я освоил все ключевые процессы закупочной деятельности и вышел на уровень эксперта, что позволило мне обучить более 120 менеджеров по продажам и 4 штатных специалиста.
Ключевой инициативой стал Telegram-бот: инструмент, который искал тендеры по фильтрам, анализировал условия участия и поставки, предупреждал о рисках и по нажатию кнопки передавал заявку в тендерный отдел. Я продумал функционал, защитил проект перед руководством, подготовил ТЗ, собрал команду и внедрил решение.
Роль в проекте
Менеджер проекта
Год
2021 - 2022
Выход отдела на прибыльность, сопоставимую с филиалом, на 5-й месяц работы
Рост количества участия в закупках на 1300%
Обучено 120+ менеджеров по продажам и 4 профильных специалиста
Минимизированы риски на сумму ~3 млн рублей, предотвращён вход в РНП (реестр недобросовестных поставщиков)
Разработан и внедрён внутренний Telegram-бот, автоматизировавший тендерную воронку
Результат
Калужский музей
cайт завода
развитие нового отдела
разработка тендерного бота
открытие торговой компании
Блинная HOTYS
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Портфолио музыканта
интернет-радио
Финансовый консалтинг
Развитие нового отдела в компании
Развитие нового отдела в компании
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Сайт завода
Сайт интернет-радио
Портфолио музыканта
Сайт для консалтинговой компании
Разработка тендерного бота
Открытие торговой компании
Выводы
Проект подтвердил мою способность быстро адаптироваться, учиться с нуля и принимать решения в условиях неопределенности и форс-мажорных ситуациях.
Следующая кейс
Блинная HOTYS
Разработка корпоративного телеграм-бота
Работая над выстраиванием нового отдела в компании БВБ Альянс, я обратил внимание на ряд рутинных задач, которые отнимают значительное количество времени как у менеджеров компании, так и у сотрудников моего отдела. Эти процессы не только замедляли выполнение основных задач, но и были источником выгорания и человеческих ошибок.
Я проанализировал текущую ситуацию, выявил «узкие места» и сформулировал предложение по их автоматизации. Решение включало в себя описание ключевых этапов автоматизации, технические требования и ожидаемый эффект на эффективность работы.
После согласования концепции с моим непосредственным руководителем, мы подготовили презентацию и успешно защитили проект перед руководителями филиалов компании.
О проекте
Роль в проекте
Менеджер проекта
Год
2022
Подготовил техническую документацию
Подобрал команду для реализации решения
Курировал процесс разработки и поэтапного внедрения
Выстраивал обратную связь с пользователями и корректировал реализацию по итогам тестирования
Что сделал на проекте
Калужский музей
cайт завода
развитие нового отдела
разработка тендерного бота
открытие торговой компании
Блинная HOTYS
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Портфолио музыканта
интернет-радио
Финансовый консалтинг
Развитие нового отдела в компании
Развитие нового отдела в компании
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Сайт завода
Сайт интернет-радио
Портфолио музыканта
Сайт для консалтинговой компании
Разработка тендерного бота
Открытие торговой компании
Следующая история
Блинная HOTYS
Используя собственные ресурсы, опыт в тендерах и деловые контакты, я инициировал запуск удалённого тендерного бизнеса. За короткое время собрал команду, подготовил партнёра, обучил сотрудников и полностью выстроил процессы. Вся работа отдела — от поиска тендеров до логистики и поставок — происходила в удалённом формате.
О проекте
Потеряв работу, живя за границей, я оказался без стабильного дохода и возможности быстро найти новую позицию: удалённый формат в моей сфере практически отсутствует. Не найдя подходящего варианта — я попробовал создать его сам.
Удалённый тендерный отдел с нуля
Роль в проекте
Менеджер проекта
Год
2022 - 2023
Собрал команду из 5 человек и лично провёл обучение
Разработал регламент работы и облачную инфраструктуру (инструменты коммуникации, документооборот, база тендеров)
Подготовил компанию к участию в закупках (аккредитации, юр. и фин. проверка)
Проект стал первым самостоятельным коммерческим предприятием, реализованным в экстремальной жизненной ситуации
Осуществлено 30+ поставок за 6 месяцев — в том числе для госсектора
Результат
Калужский музей
cайт завода
развитие нового отдела
разработка тендерного бота
открытие торговой компании
Блинная HOTYS
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Портфолио музыканта
интернет-радио
Финансовый консалтинг
Развитие нового отдела в компании
Развитие нового отдела в компании
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Сайт завода
Сайт интернет-радио
Портфолио музыканта
Сайт для консалтинговой компании
Разработка тендерного бота
Открытие торговой компании
Выводы
Этот проект подтвердил мои способности искать решения в условиях неопределенности, находить людей и выстраивать работу: инициатива, самоорганизация, быстрая адаптация и стратегическое мышление
Следующий кейс
Блинная HOTYS
Идея блинной возникла у меня ещё до переезда в Грузию, но тогда она мне больше представлялась в моем родном городе. В Тбилиси я поделился ей с соседом — ему понравилось, и мы решили просто попробовать, без ожиданий и долгого планирования. Ни у одного из нас не было опыта в гастрономии. Всё делали на энтузиазме, интуиции и умении быстро принимать решения.
За 3 месяца мы провели три pop-up события, каждое — sold out, с прибылью до +90% от затрат. Это был честный MVP: живая аудитория, проверка гипотез, полезные инсайты. Проект временно заморожен, но дал ценный опыт.
Уже через неделю нашли первую площадку, согласовали формат и начали готовиться. Позже поняли, что нужен человек с опытом в гастро-проектах — он присоединился к нам, и втроём мы провели первое pop-up мероприятие с собственным меню, лайнапом и атмосферой.
О проекте
Hotys — один из моих любимых проектов по вайбу: спонтанный, весёлый, познавательный и немного прибыльный.
поп-ап Блинная HOTY`S
Роль в проекте
Менеджер проекта
Год
2022 - 2023
Проведено 3 pop-up вечера (всё sold out)
+30–90% к затратам
0 бюджета на маркетинг — только коммьюнити и сарафан
Уточнена и доработана концепция проекта для дальнейшего масштабирования
Проверены гипотезы концепции, ценообразования, формата и формата совместной работы
Результат
Калужский музей
cайт завода
развитие нового отдела
разработка тендерного бота
открытие торговой компании
Блинная HOTYS
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Портфолио музыканта
интернет-радио
Финансовый консалтинг
Развитие нового отдела в компании
следующая история
Развитие нового отдела в компании
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Сайт завода
Сайт интернет-радио
Портфолио музыканта
Сайт для консалтинговой компании
Разработка тендерного бота
Открытие торговой компании
Выводы
Hotys — проект, который подтвердил моё умение продавать идеи, объединять людей и запускать работающие форматы без бюджета, опыта в индустрии и с ограниченными ресурсами.
Блинная HOTYS
Проект прошёл отбор в акселерационную программу Московского инновационного кластера. Это дало нам главное — опыт стартапа в реальной среде: от идеи и кастдева до прототипа.
Однако отсутствие в команде технического кофаундера и переоценка возможностей ИИ замедлили разработку. Мы потратили много времени на направление, которое не принесло результата. Без MVP было сложно привлечь инвестиции, а рынок, тем временем, начал стандартизироваться — мы не учли этот риск.
О проекте
Этот проект стал логическим продолжением «Тендерного бота», созданного ранее для торговой компании. Мы хотели создать тендерного ассистента — инструмент «одного окна», который позволял бы находить подходящие тендеры, анализировать их, давать рекомендации, предупреждать о рисках. Киллер-фичей являлась подготовитка документации для участия с помощью языковой модели.
Saas сервис для поставщиков
(пэт-проект)
(пэт-проект)
Роль в проекте
Менеджер проекта
Год
2023 - 2024
Провёл кастдев и конкурентный анализ
Подготовил проектную и техническую документацию (CJM, ТЗ, архитектура, паспорт проекта, финансовую модель, roadmap и др.)
Собрал команду из 6 человек и удерживал её 9 месяцев без бюджета
Верстал сайт и создавал презентации
Собирал датасет для обучения модели и проводил внутренние консультации
Проводил питчи и встречи с потенциальными инвесторами и пратнерами
Что делал на проекте
Калужский музей
cайт завода
развитие нового отдела
разработка тендерного бота
открытие торговой компании
Блинная HOTYS
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Портфолио музыканта
интернет-радио
Финансовый консалтинг
Развитие нового отдела в компании
Следующий кейс
Развитие нового отдела в компании
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Сайт завода
Сайт интернет-радио
Портфолио музыканта
Сайт для консалтинговой компании
Разработка тендерного бота
Открытие торговой компании
Выводы
Проект не прошел этап go to market, но стал ценнейшим опытом: я прошёл весь путь стартапа, понял, как важно техническое ядро, быстрая фокусировка и учёт внешних рисков.
Блинная HOTYS
О проекте
Один из последних проектов ExPay - сервис для крипто трейдеров, разрабатывается в качестве корпоративного инструмента, с дальнейшей монетизацией. Решение предусматривает модуль сбора информации через api, аналитический и рекомендательный модуль.
ExPay — сервис
для криптоарбитража
для криптоарбитража
Роль в проекте
Менеджер проекта
Год
2025
Статус
В разработке
Формат
NDA
Формирование и структурирование идеи продукта
Разработка полной проектной и технической документации
Сбор и координация команды из 4 специалистов (разработчики, DevOps, QA)
Ответственность за общий результат проекта и соблюдение сроков
Проведение встреч, ревью, синхронизаций, организация задач
Поддержание прозрачных коммуникаций внутри команды и с внешними стейкхолдерами
Мои задачи
Калужский музей
cайт завода
развитие нового отдела
разработка тендерного бота
открытие торговой компании
Блинная HOTYS
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Портфолио музыканта
интернет-радио
Финансовый консалтинг
Развитие нового отдела в компании
Следующий кейс
Развитие нового отдела в компании
SaaS продукт для поставщиков (пэт-проект)
Сайт завода
Сайт интернет-радио
Портфолио музыканта
Сайт для консалтинговой компании
Разработка тендерного бота
Открытие торговой компании
Блинная HOTYS
Сайт завода —
Автоэлектроника
Автоэлектроника
Следующий кейс
О проекте
АО «Автоэлектроника» — один из крупнейших российских производителей электронных автокомпонентов и единственный производитель электроусилителей руля в стране. В рамках стратегии по выходу на рынки Ближнего Востока и Азии компании потребовался редизайн сайта, ориентированный на международную аудиторию. Задача была пересобрать логику сайта, разработать удобный каталог, рассказать об истории компании, топ-менеджменте и ее возможностях.
Я работал над проектом как приглашённый дизайнер в составе студии, отвечая за полное проектирование интерфейса — от брифинга до подготовки финального макета для команды разработчиков.
Роль в проекте
Дизайнер
Год
2020
Результат
Разработан дизайн сайта, отражающий производственную мощность компании, её историю, менеджмент и ключевых партнёров.
Каталог стал значительно удобнее: была внедрена фильтрация по параметрам и применению, улучшена карточка и страница продукта.
Структура сайта адаптирована под международный сегмент, включая англоязычную аудиторию.
Разработан макет и передан команде разработки
Дизайн успешно защищён со второго показа, после минимальных корректировок.
Выводы
Работа в офисе заказчика позволила глубже понять специфику бизнеса и быстрее реагировать на запросы.
Кейс продемонстрировал, насколько важно дизайнеру участвовать в процессе вплоть до этапа продакшена: от защиты макетов до контроля за реализацией. Стало очевидно, что авторский надзор дизайнера во время разработки необходим, только при таком подходе можно гарантировать, что изначальная идея будет реализована без потерь.
Сайт завода
Сайт интернет-радио
Портфолио музыканта
Сайт для консалтинговой компании
радио процесс
(концепт)
(концепт)
О проекте
Процесс — это мультипроект, объединяющая интернет-радио, подкасты, вечеринки, а также создание одежды, предметов интерьера и других авторских товаров.
Основной визуальный референс — бейсбольные карточки. Каждый эфир получил свою визуальную айдентику в формате карточки диджея. Вдохновлялись спортивными журналами, таблицами и плакатами — они задали основу визуального языка. Дизайн получился ярким, минималистичным, логичным.
Роль в проекте
Дизайнер
Год
2021 - 2022
Задачи сайта
Анонсировать эфиры и офлайн-события
Транслировать видео и аудиопотоки
Продавать мерч и коллаборационные продукты
Хранить и структурировать архив эпизодов
следующий проект
сайт музыканта
Роль в проекте
Дизайнер / Менеджер
Год
2025
Задача
Изначально проект задумывался как полноценная музыкальная платформа: интернет-радио с прямыми эфирами, каталог релизов дружественных музыкантов, афиша мероприятий и онлайн-магазин.
В процессе подготовки стало очевидно, что запуск полноценного радио требует значительных временных и ресурсных затрат. Чтобы не откладывать запуск всей инициативы и начать тестирование ключевых гипотез, было принято решение реализовать первую итерацию в виде персонального сайта для музыканта и основателя проекта.
Сайт стал первым продуктом, выполненным в рамках единой дизайн-системы проекта, и заложил визуальную и логическую основу для последующего масштабирования.
Что сделал
Разработал макет сайта
Спроектировал визуальную систему для будущего масштабирования
Построил план развития проекта
Курирую реализацию проекта
Подготовил файлы для верстки и передачи разработчику
Статус проекта
Реализована первая версия сайта — портфолио для фаундера
Подготовлена дизайн-система и структура для масштабирования
Планируется расширение до полноценной платформы (музыканты, радио, ивенты)
